Форум по закупкам
продукт-менеджменту

Меню сайта
Наш опрос
Заботится ли ваше руководство о повышении вашей квалификации?
Всего ответов: 60
Статистика

Онлайн всего: 1
Гостей: 1
Пользователей: 0

Каталог статей

Главная » Статьи » Бюджетирование

Что такое прогнозирование и для чего необходимо составлять бюджеты компании?

Прогнозирование – это процесс анализа исторических рядов данных, выявление закономерностей и составление прогнозируемых показателей для будущих периодов. Результатом процесса прогнозирования есть составленные бюджеты компании.

Для чего необходимы бюджеты компаниям? Бюджет – это запланированная модель будущих поступлений и затрат компании. Без бюджетирования вам будет трудно понять, на какой период вам не хватает денежных средств для покрытия затрат, или наоборот – в какой период их будет у вас в избытке. Одной из основных задач компании есть её платежеспособность. Именно с помощью составления бюджетов вы сможете определить, когда вам необходимо мобилизировать работу всех подразделений компании для максимального привлечения финансового ресурса (жёсткий контроль дебиторской задолженности, тщательный контроль текущих расходов и т.п.). Либо вы можете принять решение о перераспределении затрат компании для избежания дисбаланса финансового потока. Другими словами, бюджеты компании – это инструмент финансового и стратегического менеджмента, с помощью которого руководящий состав компании оценивает выполнение поставленных планов и целей компании; принимает своевременные меры для устранения негативных тенденций, которые проявляются в виде отклонений от запланированных показателей бюджета; переориентируется в форс-мажорных обстоятельствах рынка.
Категория: Бюджетирование | Добавил: S-tigers (30.08.2010)
Просмотров: 695 | Рейтинг: 0.0/0
Всего комментариев: 0
Добавлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи.
[ Регистрация | Вход ]